Rozwój produktu
Nowe funkcje, interfejsy i przepływy użytkownika od analizy potrzeby po wdrożenie oraz obserwację rezultatu.
Wsparcie techniczne istniejącego produktu
Wchodzę w działający system, porządkuję kontekst i biorę odpowiedzialność za konkretny obszar: rozwój funkcji, modernizację legacy, integracje albo stabilizację pracy zespołu.
Bez pośredników i rotacji wykonawców. Rozmawiasz bezpośrednio z osobą, która analizuje problem, pracuje w kodzie i dowozi zmianę na produkcję.

Dla technicznego decydenta
Ta współpraca jest dla Ciebie, jeśli jako CTO, tech lead, product owner albo właściciel produktu potrzebujesz odciążyć zespół lub domknąć obszar, który od dłuższego czasu nie posuwa się do przodu.
Zakres odpowiedzialności
Nie musisz mieć gotowej specyfikacji stanowiska. Na początku ustalamy problem, odpowiedzialność i warunek powodzenia.
Nowe funkcje, interfejsy i przepływy użytkownika od analizy potrzeby po wdrożenie oraz obserwację rezultatu.
Bezpieczne porządkowanie starszego kodu, wydzielanie modułów i zmiany etapami bez zatrzymywania działającego systemu.
API, migracje, synchronizacja danych, uprawnienia i automatyzacja procesów między istniejącymi narzędziami.
Rozbicie problemu, decyzje architektoniczne, przeglądy kodu, stabilizacja procesu i dowiezienie trudnego obszaru.
Sposób wejścia
W istniejącym produkcie szybkość nie polega na pominięciu kontekstu. Polega na wybraniu najkrótszej drogi, która nie przeniesie ryzyka na użytkowników i zespół.
Produkt, użytkownicy, kod, środowiska, ograniczenia i priorytety.
Konkretny rezultat, odpowiedzialność, kryteria odbioru i sposób wdrożenia.
Małe, testowalne zmiany, jasna komunikacja i widoczny postęp.
Po pierwszym etapie wspólnie oceniamy dalszy model i zakres współpracy.
Elastyczny model
Możemy zacząć od ograniczonego zakresu, a stałą formę ustalić dopiero wtedy, gdy obie strony znają już realia współpracy.
Projekt
Dobre wejście, gdy trzeba przejąć moduł, wdrożyć zmianę, ustabilizować obszar albo zweryfikować kierunek.
B2B
Regularna dostępność i odpowiedzialność za ustalony obszar produktu, z pracą bezpośrednio z zespołem.
UoP
Rozmawiam również o stałej roli, jeśli zakres odpowiedzialności, produkt i sposób pracy są dobrze dopasowane.
Dopasowanie
Doświadczenie produkcyjne
W IT od 2007 roku, zawodowo przy systemach biznesowych od 2008, w Grupie Interia.pl od 2015.
Główny kontekst
Rozwijam i utrzymuję systemy używane codziennie przez wiele redakcji i ról użytkowników. Pracuję przy logice paneli, statusach publikacji, uprawnieniach, integracjach oraz modernizacji starszych modułów.
Szczegóły systemów produkcyjnych są objęte poufnością. Zanonimizowany kontekst omawiam podczas rozmowy.
„Michał jest osobą mającą ogromną wiedzę. Cechy, jakimi się wyróżnia, to chęć rozwiązania danego problemu, dokładność i komunikatywność.”
Magdalena Żelawska-Szablowska · IT Chapter Leader, BNP Paribas
Zobacz rekomendacje na LinkedInPierwsza rozmowa
Napisz, co działa dziś, gdzie brakuje odpowiedzialności i jakiego rezultatu potrzebuje zespół. Nie musisz przygotowywać pełnego briefu ani opisu stanowiska.
Odpiszę, czy kontekst pasuje do mojego doświadczenia i jaki pierwszy krok pozwoli to sprawdzić bez dużego zobowiązania.